Exjugador 13° del mundo compartió curiosa reflexión: “Si quieres hacer daño a un chico, sácale el teléfono”
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- Andrés Bruckner
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Es muy común, al momento de hablar de los jóvenes en la actualidad, decir que existe un uso desmedido de los teléfonos celulares. Quizá parece una cuestión obvia y que abarca a muchas disciplinas. El caso del tenis no parece ser la excepción a la regla.
Qué mejor, para saber al respecto, que la consulta a un personaje que “respira tenis”. El trasandino Guillermo Pérez Roldán, quien se destacó en las décadas del ’80 y ’90, brindó una entrevista al sitio especializado Punto de Break. Allí hizo una cruda descripción del comportamiento que suelen tener algunos tenistas jóvenes.

Guillermo Pérez Roldán se refirió al uso del teléfono celular de algunos jugadores jóvenes / www.puntodebreak.com
Seguramente aquí conviene separar, a modo de ejemplo, a Carlos Alcaraz y Jannik Sinner: el español y el italiano protagonizaron, el fin de semana pasado, la “final del futuro”, (terminó en manos de Sinner). Ellos sí parecen dedicarse a tiempo completo.
Sin embargo, el ex 13° del mundo, y a quien Andre Agassi mencionó como “el maestro del polvo de ladrillo” (ganó sus nueve torneos bajo esa superficie), fue bastante crítico del uso del tiempo por parte de los jugadores que tienen su carrera por delante.
“Si quieres hacer daño a un chico, sácale el teléfono”, dijo Pérez Roldán. La referencia, clara, es a la poca importancia que los jóvenes le dan a mejorar, a perfeccionarse, dando un ejemplo en los sudamericanos con el césped. De todas formas, el actual entrenador del británico Paul Jubb disparó contra todos por igual.
“No puede ser especialista en césped si juegas un mes por año. Cuando le empiezas a tomar la mano, ya se terminó la gira. Además, va gente que no sabe, y lo mismo ocurre en polvo de ladrillo. Al final, después de 10 años, esos jugadores terminan jugando discretamente bien por insistencia”, advirtió el reconocido exjugador.
La personalidad del tenis asegura que, al igual que en muchas otras situaciones, se busca el resultado rápido y, con el tiempo, se perdió una característica escencial.
“Cambió el respeto, cambió el trabajo. Se metieron los managers a elegir entrenadores baratos y, además, hay muchos que dirigen y no son especialistas en tenis. El que dirige el barco, en teoría, debería ser el que entiende de tenis, no el manager”.
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